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Strategisches Bauunternehmensmanagement

Prozessorientiertes integriertes Management für Unternehmen in der Bauwirtschaft

Autor	Gerhard Girmscheid
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	1132 Seiten
ISBN	9783642141959
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	189,99 EUR

Der Band liefert die Grundlagen der Unternehmensorganisation und macht mit den strategischen und operativen Prozessen des erfolgreichen Unternehmensmanagements in der Bauwirtschaft vertraut. Der Autor beschreibt die Modelle zur Unternehmensgestaltung und gibt Empfehlungen für die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Dabei nimmt er neue Managementkonzepte auf, u. a. Sustainable Balanced Scorecard, Bildung strategischer Geschäftseinheiten und Leistungsangebote für Lebenszyklusmanagement, und wendet sie auf Bauunternehmen an.

Gerhard Girmscheid, Jahrgang 1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996 ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich. Professor Girmscheid ist Spezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Gerhard Girmscheid ist Mitherausgeber der Fachzeitschrift 'Bauingenieur' und Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Vorwort zur 2. Auflage	7
Benutzungshinweise	8
Inhaltsverzeichnis	10
Detailliertes Inhaltsverzeichnis	11
Vorgeschichte des Buchs	23
I Trends, Fehlentwicklungen und Chancen derUnternehmen der Bauwirtschaft	23
II Theoretischer Bezugsrahmen des Buchs	26
Literatur	37
Teil A Managementprozesse	39
1 Strategieplanungsprozess	40
1.1 Ganzheitliches Management	41
1.1.1 Das normative Management	45
1.1.2 Das strategische Management	46
1.1.3 Das operative Management	50
1.2 Managementmodell	53
1.3 Ziele der Unternehmen	61
1.3.1 Zielbeziehungen im unternehmerischen Zielsystem	62
1.3.2 Oberziele, Zwischenziele und Unterziele	63
1.3.3 Strategische und operative Unternehmensziele	63
1.4 Strategischer Problemlösungsprozess	67
1.4.1 Strukturierung der Strategieentwicklung	67
1.4.2 Gesamtstrategiebildungsprozess	72
1.4.3 Strategischer Analyseprozess	74
1.4.4 Betrachtungsfelder des Analyseprozesses	79
1.4.5 Analyse der strategischen Ausgangslage und Entwicklung	99
1.5 Unternehmensleitbild	108
1.5.1. Ermittlung der Ausgangslage	108
1.5.2 Formulierung des Unternehmensleitbilds	109
1.5.3 Formulierung der Unternehmenspolitik	110
1.5.4 Implementierung der Unternehmenspolitik	111
1.5.5 Resultate der Unternehmenspolitik	112
1.6 Unternehmensstrategie	113
1.6.1 Portfolioanalyse	113
1.6.2 Unternehmensentwicklungsstrategien der Bauunternehmen	120
1.7 Geschäftsfeldstrategie	123
1.7.1 Von der Unternehmenszur Geschäfts(feld)strategie	123
1.7.2 Marktstrategien nach Ansoff	124
1.7.3 Leistungsund Produktlebenszyklen	127
1.7.4 Wettbewerbsstrategien nach Porter	127
1.7.5 Funktionale Strategie	136
1.8 Strategiewahlmöglichkeiten – Strategie-Mix	138
1.9 Strategiecontrolling und -anpassung	140
1.10 Anwendungsbeispiel – Strategieplanung	147
1.10.1 Ausgangssituation	147
1.10.2 Fragestellung	148
1.10.3 Vorgehensweise	148
Literatur	172
2 Balanced Scorecard – Strategieumsetzungsprozess	176
2.1 Einleitung	176
2.2 Strategieumsetzung mittels finanzieller / nichtfinanzieller Erfolgsfaktoren	176
2.2.1 Erfolgsperspektiven der Strategieumsetzung	176
2.2.2 Charakteristiken nichtfinanzieller Erfolgsfaktoren	179
2.3 Prinzipien strategiefokussierter Unternehmen	181
2.4 Operationalisierung der Strategie	186
2.4.1 Strukturierung der Strategieumsetzung	186
2.4.2 Die „Strategy Map“	186
2.5 Die Entwicklung der Strategy Map	198
2.5.1 Entwicklungsschritte	198
2.5.2 Ausrichtung der strategischen Geschäftseinheiten auf die Strategie mittels Balanced Scorecard	200
2.6 Ausrichtung des Unternehmens und Nutzung von Synergien durch die Balanced Scorecard	206
Literatur	209
3 Marketingprozess für Bauleistungen	210
3.1 Einleitung – Strategieimplementierung mittels Marketing	210
3.2 Einführung in das allgemeine Baumarketing	211
3.2.1 Allgemeine Definition des Begriffs „Marketing“	211
3.2.2 Gliederung des Marketings	214
3.2.3 Bedeutung des Marketings für die Bauwirtschaft	216
3.2.4 Besonderheiten der Bauwirtschaft unter Gesichtspunkten des Marketings	216
3.3 Marketingtheorien	217
3.3.1 Buying Center	217
3.3.2 Die Theorie der Transaktion	220
3.4 Business-to-Business-Marketing – Typologien	226
3.5 Marketingstrategien für Bauunternehmen	237
3.5.1 Strategisches Marketing	237
3.5.2 Marktforschung	239
3.5.3 Sekundärmarktforschung	239
3.5.4 Primärmarktforschung	241
3.6 Segmentierung des Baumarktes	241
3.6.1 Segmentierungskriterium „Nachfragehäufigkeit und -volumen“	244
3.6.2 Segmentierungskriterium „öffentlich / privat“	245
3.6.3 Segmentierungskriterium „Investitionszweck“	246
3.6.4 Segmentierung nach Leistungstiefe	247
3.7 B2B – Transaktionstypologien für Gesamtleistungen	261
Transaktionstypen	267
3.8 B2B – Leistungsbündel für Gesamtleistungsanbieter	273
3.9 Instrumente des Baumarketing-Mix	277
3.10 Positionierungsgesichtspunkte für Gesamtleistungsanbieter	285
3.10.1 Vergabekriterien	285
3.10.2 Kriterien zur Bewertung des Leistungspotenzials von GU-/TU-Anbietern aus der Sicht des Auftraggebers	289
3.10.3 Beurteilung der Positionierungselemente	290
3.11 Beispiel: Marketingplanung – SGF Rohrvortrieb	292
3.11.1 Marketingplan	292
3.11.2 Marketingbudget	293
Literatur	293
4 Marktund ressourcenbasierte Strategieumsetzung	298
4.1 Einleitung	298
4.2 Ursachen des Strukturwandels in der Bauwirtschaft	298
4.3 Marktorientierter Ansatz zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen	302
4.3.1 Wettbewerbsstrategien	302
4.3.2 Ausbildung von Systemanbieterleistungen	304
4.3.3 Anforderungen an ein Zielmarktsegment	311
4.3.4 Vermarktung der Systemanbieterleistungen	314
4.4 Ressourcenorientierter Ansatz	316
4.4.1 Abgrenzung des ressourcenorientierten Ansatzes	316
4.4.2 Anforderungen an die Bauunternehmen als Systemanbieter	318
4.4.3 Entwicklung von Systemanbieterleistungen	318
4.4.4 Schlüsselfähigkeiten des Systemanbieters	320
Literatur	322
5 Kooperationsund Outsourcingstrategien	324
5.1 Einleitung	324
5.2 Partnerschaftsund Kooperationspotenzial	325
5.2.1 Partnerschaft als Lösungsmodell	326
5.2.2 Sinngebung für Partnerschaften und Kooperationen	328
5.2.3 Partnerschaftsprozesse	331
5.2.4 Partnerschaftsdimensionen	333
5.2.5 Synergien von Partnerschaft und Kooperationen in der Bauwirtschaft	334
5.2.6 Entwicklungsstufen von Partnerschaften und Kooperationen	336
5.2.7 Kooperationskonstrukte auf Anbieterseite	338
5.2.8 Anforderungsmanagement in Partnerschaften mit dem Bauherrn	341
5.3 Kooperationsstrategien	344
5.3.1 Kooperationsvorteile	345
5.3.2 Kooperationsformen	346
5.3.3 Kooperationsrichtungen	349
5.3.4 Evaluation möglicher Partner	351
5.3.5 Das Konzept der Netzwerk-Kooperation	352
5.3.6 Aufbau einer strategischen Netzwerk-Kooperation	355
5.4 Outsourcingstrategie	367
5.4.1 Ökonomische Bestimmungsfaktoren für Outsourcingentscheidungen in der Bauwirtschaft	371
5.4.2 Möglichkeiten der Geschäftsbeziehung	377
5.4.3 Verhältnis zum Outsourcingpartner	378
5.4.4 Beispiel – Beteiligungsgesellschaft/Internes Outsourcing	378
5.4.5 Chancen des Outsourcings	382
5.5 Arbeitsgemeinschaften	383
5.5.1 Gründe für die Bildung einer Arbeitsgemeinschaft	383
5.5.2 Arten von Arbeitsgemeinschaften	388
5.5.3 Vollzugsorgane	392
5.5.4 Haftung der ARGE	394
5.5.6 Beendigung der	396
Literatur	397
6 Organisation von Bauunternehmen	400
6.1 Einleitung	400
6.2 Grundlagen der Organisation	405
6.2.1 Die instrumentale Organisationsperspektive	405
6.2.2 Die institutionelle Organisationsperspektive	407
6.2.3 Die funktionale Organisationsperspektive	409
6.3 Arbeitsteilung und Koordination als Gestaltungsprinzipien	411
6.4 Organisationsformen – Funktionalisierung bzw. Strukturtypen	414
6.4.1 Strukturierungsprinzipien	414
6.4.2 Organisationsformen in der Praxis	419
6.5 Organisationen im dynamischen Wandel	433
6.6 Bildung strategischer Geschäftseinheiten (SGE) und strategischer Geschäftsfelder (SGF)	436
6.7 Organisationsformen von Bauunternehmen	439
6.7.1 Baukonzern	440
6.7.2 Kleines Bauunternehmen	447
6.8 Beispiele aus der Bauwirtschaft	448
6.8.1 Einleitung	448
6.8.2 Organisation vier grosser Nationaler Bauunternehmen	449
6.8.3 Zentrale Dienste, Administration in grossen Bauunternehmen	455
6.8.4 Niederlassungen und Beteiligungen bei Grossunternehmen	456
6.8.5 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)	457
6.8.6 Baustellenorganisation	459
Literatur	460
7 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder	462
7.1 Einleitung	462
7.2 Geschäftsmodelle	463
7.2.1 Begriffsdefinition	463
7.2.2 Geschäftsmodell als Gestaltungsrahmen einer Geschäftsidee	467
7.3 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder investitionskostenorientierter Leistungsangeboten	472
7.3.1 Geschäftsfeld – Einzelleistungsanbieter	475
7.3.2 Geschäftsfeld – Generalleistungsanbieter	477
7.3.3 Geschäftsfeld – Totalleistungsanbieter	481
7.3.4 Geschäftsfeld – Construction-ManagementLeistungsanbieter	484
7.4 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder lebenszyklusorientierter Systemleistungen	487
7.4.1 Systemgeschäftliches LC-Leistungsangebot Potentielle Zielkunden	491
7.4.2 Marktphasen von systemgeschäftlichen LC-Leistungsangeboten	496
7.4.3 LC-Kostentreiber von Gebäuden	507
7.4.4 Kooperativer Ansatz der Leistungsangebotsentwicklung	512
7.4.5 Geschäftsfeld – Systemleistungsanbieter für Privatkunden	518
7.4.6 Geschäftsfeld – PPP-Systemleistungsanbieter	523
7.4.7 PPP-Geschäftsfelder für strategische Kooperationsmodelle	534
7.4.8 PPP-Geschäftsfelder für PPP-Kontraktmodelle	542
7.4.9 Struktur eines PPP-Geschäftsmodells im Gesamtunternehmen	551
Literatur	555
Teil B Leistungserstellungsprozesse	560
8 Industrielle Bauprozesse	561
8.1 Potenziale des industriellen Bauens	561
8.2 Anforderungen an das industrialisierte Bauen	564
8.3 Konzeptionelle Ansätze für industrielles Bauen in KMU	567
8.4 State of Practice in der Bauproduktion	572
8.5 Baustellenproduktion	573
8.6 Vorfertigung	574
8.7 Übertragung von Technologien und Verfahren aus anderen Industriezweigen	576
8.8 Aspekte der Logistik	576
8.9 Konsequenzen für Prozesse und Organisation	577
8.10 Interaktive Bauwerksund Produktionsplanung	577
8.11 Informationsfluss	578
8.12 Individualisierung und systematische Standardisierung	579
8.13 Bauleistung als Produkt	580
8.14 Entwicklungspotenziale	583
Literatur	586
9 Angebotsmanagement in Bauunternehmen	588
9.1 Einleitung	588
9.2 Akquisition von Ausschreibungen	592
9.3 Arten der Ausschreibung, Projektabwicklungsund Wettbewerbsformen	594
9.4 Risikoorientierte Auswahl und Bearbeitung der Ausschreibungen	599
9.4.1 Auswahlkriterien für Ausschreibungen	599
9.4.2 Projektselektion nach Art, Grösse, Region und Referenzen	600
9.4.3 Risikoorientierte Selektion von Ausschreibungen	602
9.5 Ablauf einer Angebotsbearbeitung	615
9.5.1 Allgemein	615
9.5.2 Angebotsstrategie	616
9.5.3 Angebotsprojektorganisation	619
9.5.4 Schritte der Angebotsbearbeitung	622
9.5.5 Kick-Off-Meeting	625
9.5.6 Budgetplanung	625
9.5.7 Aufgabenund Terminplanung	626
9.5.8 Kommunikation	626
9.5.9 Integration der Ergebnisse	627
9.6 Aufgaben der beteiligten Fachabteilungen	629
9.6.1 Vertragliche Aspekte	629
9.6.2 Juristische Abteilung	630
9.6.3 Kaufmännische Abteilung	631
9.6.4 Technische Abteilung	632
9.6.5 Arbeitsvorbereitung	633
9.6.6 Kalkulationsabteilung	635
9.7 Prüfung, Schlussgespräch und Angebotsabgabe	642
9.7.1 Angebotsprüfung	642
9.7.2 Schlussgespräch	642
9.7.3 Angebotsabgabe	643
9.8 Verhandlungsphase	643
9.9 Auswertung der Submissionsergebnisse	644
Literatur	646
10 Ausführungsmanagement in Bauunternehmen	648
10.1 Umfang des Ausführungsmanagements	648
10.2 Bauproduktionsplanung	653
10.2.1 Einleitung	653
10.2.2 Bauproduktionsprozess – Prinzipien und Ablauf	657
10.2.3 Bauproduktionsprozessplanung – Schritte	658
10.2.4 Bauprozesssteuerung	660
10.2.5 Vorgehensweise bei der Bauproduktionsprozessplanung	661
10.2.6. Fazit	671
10.3 Ausführungsvorbereitung	672
10.3.1 Phasen der Ausführungsvorbereitung	672
10.3.3 Planung der Ausführung	677
10.3.4 Baustelleneinrichtung	696
10.4 Ablauf der Ausführung	706
10.4.1 Hauptaufgaben	706
10.4.2 Erstellung der Baustelleneinrichtung	708
10.4.3 Administration	709
10.4.4 Logistik	710
10.4.5 Organisation des Bauablaufs, der Baumethoden und der Arbeitssicherheit	717
10.4.6 Nachtragsmanagement	718
10.4.7 Risikobasiertes Ausführungscontrolling Qualität, Termine, Leistungen und Kosten	719
10.4.8 Aufmass, Rechnungsstellung, Abnahme	724
10.4.9 Räumen der Baustelle	726
Literatur	726
Teil C Supportprozesse	729
11 Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen	730
11.1 Risikomanagement in Bauunternehmen	730
11.1.1 Einbindung des Risikomanagements in die Unternehmensprozesse	730
11.1.2 Risiko	733
11.1.3 Gestaltung des Risikomanagements in Bauunternehmen	745
11.1.4 Risikoaggregation und Ermittlung der Risikotragfähigkeit	752
11.1.5 Risikoversicherungsmanagement	768
11.2 Projektbezogenes Risikomanagement	770
11.2.1 Einleitung	770
11.2.2 Risiken bei Bauprojekten	771
11.2.3 Minderung von Risiken	776
11.2.4 Verteilung von Risiken	777
11.2.5 Ziele des systematischen, projektbezogenen Risikomanagements	779
11.2.6 Anforderungen an das operative Risikomanagement	780
11.2.7 Teilprozesse des projektbezogenen Risikomanagements	781
11.3 Risikobasierte Bauproduktionsselektion	813
11.3.1 Anforderungen an die risikobasierte Bauproduktionsselektion	813
11.3.2 Ablauf der risikobasierten Bauproduktionsselektion	814
11.3.3 Beispiel – Bauproduktionsselektion Tunnelbau	822
11.4 Praxistauglichkeit des Verfahrens	835
Literatur	837
12 Risikobewusstes Projektcontrolling	840
12.1 Einleitung	840
12.2 Controllingfacetten	841
12.3 Aufbau des risikobewussten Projektcontrollings	847
12.3.1 Funktionen und Parameter des risikobewussten Projektcontrollings	847
12.3.2 Abgrenzung des Projektcontrollings	850
12.4 Risikobewusstes Projektcontrolling in der Ausführungsphase	852
12.4.1 Kosten	852
12.4.2 Termine	857
12.4.3 Leistung	860
12.4.4 Qualität	862
12.4.5 Verträge	864
12.4.6 Berichtswesen	866
12.4.7 Risikocontrolling	867
12.4.8 Projektänderungen	867
12.4.9 Nachkalkulation	868
12.5 Ausblick	869
Literatur	869
13 Integrale Projekt-, Produktionsund Montageauslastungsplanung	871
13.1 Kernressourcenmanagement	871
13.2 Auslastungsplanung	873
Literatur	880
14 Bauhofund Bauinventarmanagement	881
14.1 Strategische Bedeutung der Bauhöfe in den Bauunternehmen	881
14.2 Aufgaben der Bauhöfe	887
14.3 Grossbaustellenwerkstätten und Service – Operative Gesichtspunkte	892
14.4 Flottenmanagement	893
14.4.1 Grundsätze des Inventarmanagements	893
14.4.2 Profitabilität des Inventars	894
14.4.3 Inventar – Kauf oder Miete?	895
14.4.4 Dienstleistungsmodelle für Baumaschinen	898
14.5 Zukünftige Investitionsanforderungen an die Bauunternehmen	904
14.6 Anforderung an Fachpersonal und Management	907
14.7 Bauinventarbereitstellung – Produktionsressourcenplanung	908
14.7.1 Einleitung	908
14.7.2 Planung von Inventarinvestitionen	910
14.7.3 Modellansatz – Bedarfsermittlung und Wirtschaftlichkeitsanalyse	916
14.7.4 Bedarfsanalyse – Ermittlung der Vorhaltemengen	927
14.7.5 Projektebene – Systementscheidung für Produktionseinrichtungen	935
14.7.6 Unternehmensebene – Mietoder Besitzmodelle	948
14.7.7 Fazit	968
14.8 Zusammenfassung	969
Literatur	969
15 Qualitätsmanagement	972
15.1 Geschichte und Definitionserklärung des Qualitätsmanagements	972
15.2 Bedeutung von Qualitätsmanagement im Unternehmen	973
15.2.1 Bedeutung von Qualität	973
15.2.2 Ziele des Qualitätsmanagements	974
15.2.3 Prozessorientierter Ansatz (DIN EN ISO 9000:2000)	975
15.2.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)	976
15.2.5 Informationen zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess	977
15.3 Integriertes Qualitätsmanagement	979
15.4 Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000 ff.	982
15.4.1 Grundsätze des Qualitätsmanagements	982
15.4.2 Arten der im QM verwendeten Dokumente	983
15.4.3 Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme	985
15.4.4 Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems	986
15.5 Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems im Unternehmen	988
15.5.1 QM-Struktur im Unternehmen	988
15.5.2 Ablauf der Einführung	990
15.5.3 QM-Handbuch	991
15.5.4 Beispiel der Firma „Bauqualität“	992
15.5.5 Beispiel der Firma „BMW Group“	993
15.5.6 Verfahrensanweisungen	995
15.6 Interaktion von Qualitätsmanagement und Projektqualitätsmanagement	997
15.7 Weiterführende Entwicklungen	1001
15.7.1 Total Quality Management (TQM)	1001
15.7.2 European Quality Award (EQA)	1002
15.7.3 Umweltmanagementsystem (UMS)	1003
15.7.4 Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS)	1004
Literatur	1004
16 Wissensmanagement	1006
16.1 Einleitung	1006
16.2 Grundlagen zum Wissensmanagement	1010
16.2.1 Konkretisierung des Wissensbegriffs	1010
16.2.2 Lernende Organisation	1014
16.2.3 Grundaspekte des Wissensmanagements	1016
16.2.4 Prominente Wissensmanagementmodelle	1029
16.3 Wissensmanagement in Bauunternehmen	1035
16.3.1 Einsatzmöglichkeiten des Wissensmanagements	1035
16.3.2 Grenzen der Übertragbarkeit bestehender Wissensmanagementmodelle	1038
16.3.3 Konzept des Wissensmanagements in Bauunternehmen	1039
16.4 Wissensmanagementprozessmodelle für Bauunternehmen	1044
16.4.1 Ansätze für das Wissensmanagement in Bauunternehmen	1044
16.4.2 Akteure und organisatorische Stellen für die Abwicklung der Wissensmanagementprozesse	1045
16.5 Systematisches Lernen aus Fehlern – Prozessmodell basierend auf dem Controllingansatz	1046
16.5.1 Einführung in das Prozessmodell	1046
16.5.2 Prozessmodell: Wissensidentifikation, Wissensklassifizierung, Wissensbereitstellung und Wissensnutzung	1047
16.5.3 Prozessphase: Wissensidentifikation	1049
16.5.4 Prozessphase: Wissensklassifizierung	1051
16.5.5 Prozessphase: Wissensbereitstellung und -nutzung	1054
16.5.6 Realisierbarkeitstest des ereignisorientierten Wissensmanagementprozessmodells	1057
16.6 Systematisches Lernen aus Erfolgen – Prozessmodell mit Fokussierung auf „best practice“-Erfolgsfaktoren	1058
16.6.1 Ansatz: Wissen über „best practice“-Erfolgsfaktoren	1058
16.6.2 Realisierbarkeitstest auf Ressourcenebene – Erfolgsfaktoren von Hochbauprojekten	1062
16.6.3 Erfolgsorientiertes Wissensmanagementprozessmodell	1066
16.6.4 Zusammenfassende Beurteilung des erfolgsorientierten Wissensmanagementprozessmodells	1075
16.7 Aspekte der Kultur und Motivation	1077
Literatur	1077
17 Innovationsmanagement	1080
17.1 Einleitung	1080
17.2 Bedeutung von Innovationen	1082
17.2.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung	1082
17.2.2 Betriebswirtschaftliche Bedeutung	1083
17.2.3 Gesellschaftliche Bedeutung	1084
17.3 Charakterisierung von Innovationen	1084
17.3.1 Neuartigkeit	1085
17.3.2 Wirtschaftliche Relevanz	1086
17.3.3 Komplexität	1087
17.3.4 Risiko	1087
17.4 Arten von Innovationen	1088
17.4.1 Unterscheidung nach dem Gegenstand	1088
17.4.2 Unterscheidung nach der Projektbezogenheit	1092
17.4.3 Unterscheidung nach dem Beeinflussungsgrad	1097
17.5 Management von Innovationen	1098
17.5.1 Unternehmenskultur	1099
17.5.2 Innovationsstrategie	1099
17.5.3 Führungsstil	1100
17.5.4 Organisationsstruktur	1101
17.5.5 Organisationsprozesse	1102
17.5.6 Kommunikationssystem	1105
17.5.7 Mitarbeitermanagement	1105
17.6 Innovationen in kleinen Bauunternehmen	1106
17.6.1 Beispiel teilautomatisiertes Planieren	1108
17.6.2 Beispiel Doppelwandelemente und Systemdecken	1109
17.7 Innovationen in grossen Bauunternehmen	1110
17.7.1 Beispiel automatisierte Bauwerkserstellung	1112
17.7.2 Beispiel Tunnelbohrmaschine	1114
Abbildungsverzeichnis	1117
Tabellenverzeichnis	1137

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Directorium des Bistums Würzburg. Das Bistum Würzburg im Portrait: Vielfältig die Landschaften, lebensfroh und bodenständig die Menschen: das im Norden Bayerns gelegene Bistum Würzburg verbindet ...

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