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Projektrisikomanagement im Mittelstand

AutorDaniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau, Robert Ebner, Wolfgang Becker
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl106 Seiten
ISBN9783658053161
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis24,27 EUR

Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Aufbau gegeben. Aktuelle Forschungsergebnisse werden anhand eines durchgehenden Beispielunternehmens anschaulich in die Praxis umgesetzt. Das Buch richtet sich an Entscheider im Mittelstand und versetzt sie in die Lage, eigene Handlungsstrategien abzuleiten.



Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.

Dipl.-Kfm. (Univ.) Robert Ebner ist als Unternehmensberater bei der Consileon Business Consultancy GmbH tätig. Zuvor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am oben genannten Lehrstuhl.

Dipl.-Kffr. (Univ.) Daniela Fischer-Petersohn war im Rahmen ihrer Diplomarbeit bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH beschäftigt, die als managergeführtes Familienunternehmen in diesem Buch als Praxisbeispiel zitiert wird.

Marcus Ruhnau, MBA ist Leiter der Werkstofftechnik bei den Dr. Schneider Kunststoffwerken und verantwortet dort den Bereich Risikomanagement.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Abkürzungsverzeichnis11
Abbildungsverzeichnis12
Kapitel-114
Einleitung14
1.1 Problemstellung14
1.2 Ziel und Aufbau15
Literatur16
Kapitel-217
Theoretische Grundlagen17
2.1 Projekt und Projektmanagement17
2.1.1 Projektbegriff18
2.1.2 Projektziele und Projekterfolg19
2.1.3 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements20
2.1.4 Projektmanagement-Regelkreis21
2.2 Projektrisikomanagement23
2.2.1 Projektrisiko23
2.2.2 Ziele des Projektrisikomanagements25
2.2.3 Projektrisikomanagement-Prozess26
2.3 Mittelstand28
2.3.1 Definition des Mittelstands28
2.3.2 Besonderheiten mittelständischer Unternehmen30
2.4 Zwischenfazit32
Literatur33
Kapitel-337
Methoden des Projektrisikomanagements37
3.1 Methoden zur Identifikation von Projektrisiken37
3.1.1 Kollektionsmethoden38
3.1.2 Analytische Suchmethoden38
3.1.3 Kreativitätsmethoden38
3.2 Methoden zur Bewertung von Projektrisiken39
3.3 Methoden zur Aggregation von Projektrisiken41
3.4 Methoden zur Steuerung von Projektrisiken43
3.5 Methoden zur Überwachung und Kontrolle von Projektrisiken43
3.6 Methoden zur Dokumentation und Kommunikation von Projektrisiken44
3.7 Zwischenfazit45
Literatur46
Kapitel-449
Projektrisikomanagement im Mittelstand49
4.1 Anforderungen des Mittelstands an das Projektrisikomanagement49
4.2 Bewertung der Methoden des Projektrisikomanagements51
4.2.1 Kriterien zur Bewertung51
4.2.2 Analyseraster52
4.2.3 Bewertung53
4.3 Reifegradmodell des Projektrisikomanagements im Mittelstand56
4.3.1 Reifegrad 1: Risikoorientiertes Projektmanagement57
4.3.2 Reifegrad 2: Übernahme von Risikomanagementaufgaben durch das Projektmanagement60
4.3.3 Reifegrad 3: Erweiterung des Projektmanagements für Risikomanagementaufgaben62
4.4 Organisation des Projektrisikomanagements im Mittelstand63
4.5 Zwischenfazit64
Literatur65
Kapitel-568
Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH68
5.1 Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH68
5.2 Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH69
5.2.1 Analyse der derzeitigen Situation69
5.2.2 Einordnung der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH in das Reifegradmodell70
5.3 Theoretischer Rahmen – Risikokreislauf in der Projektakquise73
5.3.1 Erfassen von Risiken74
5.3.2 Erstbewerten von Risiken79
5.3.3 Informationssammlung (Value of Information)80
5.3.4 Quantitative Risikoanalyse81
5.3.5 Subjektive Risikoeinschätzung83
5.3.6 Entscheidungsbäume85
5.4 Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Projektmanagement87
5.4.1 Earned Value Methodik87
5.4.2 Erweiterung der Earned Value Methodik für das Risikomangement89
5.4.3 Multiprojektmanagement96
5.4.4 Integration von Projekten in das Enterprise Risk Management99
5.5 Handlungsempfehlungen99
Literatur102
Kapitel-6104
Fazit104
Weiterführende Literatur106

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