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Arbeitsleistung, Identität und Markt

Eine Analyse marktförmiger Leistungssteuerung in Arbeitsorganisationen

Autor	Gabriele Faßauer
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	289 Seiten
ISBN	9783531910406
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Dr. Gabriele Faßauer ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Professur BWL, insbesondere Organisation, der TU Dresden.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Abbildungsverzeichnis	8
1 Einleitung	10
1.1 Problemskizze	10
1.2 Zielstellungen und Aufbau der Arbeit	20
2 Subjektive Identität, Anerkennung und Anomie	24
2.1 Einordnung und wesentliche Facetten subjektiver Identität	24
2.2 Die Konstitution subjektiver Identität - theoretische Grundlagen	29
2.2.1 Die Sozialpsychologie von George Herbert Mead	29
2.2.2 Symbolvermittelte Interaktion und Entwicklung von Identität	31
2.2.2.1 Erwerb von Selbstbewusstsein	31
2.2.2.2 Die Sozialisationsstufen von „play“ und „game“	33
2.2.2.3 „I“ und „Me“ als Dimensionen der subjektiven Identität	37
2.2.2.4 Anerkennung als Medium einer gelingenden Identitätsbildung	40
2.2.3 Subjektive Identität und moderne Gesellschaftsform	43
2.2.3.1 Individualisierung durch gesellschaftliche Differenzierung	44
2.2.3.2 Individualisierung und Meads Identitätskonzeption	49
2.3 Zusammenfassende Darstellung	51
2.3.1 Identitätskonzeption nach George Herbert Mead	52
2.3.2 Definition von Identität und Identitätsbildung	54
2.4 Identitätsbedrohende Anerkennungsmuster und Anomie	56
2.4.1 Veränderte, unbestimmte und rigide Anerkennungsmuster	57
2.4.2 Der Charakter anomischer Anerkennungsmuster	64
2.4.2.1 Anomie - Hintergrund und Abriss zur Forschungstradition	65
2.4.2.2 Durkheims und Mertons Konzeptualisierung von Anomie	67
2.4.2.3 Kritik und identitätstheoretische Verknüpfung	72
2.5 Zusammenfassung	78
3 Leistung in modernen Gesellschaften - Charakteristika und Bedeutung für Identität	82
3.1 Wesentliche Facetten des Leistungsbegriffes	82
3.1.1 Der „schillernde" Leistungsbegriff	83
3.1.2 Die formalen Elemente von Leistung	86
3.2 Leistung - Medium der Anerkennung in modernen Gesellschaften	92
3.2.1 Moderne Gesellschaften als Leistungsgesellschaften	92
3.2.1.1 Merkmale von Leistungsgesellschaften	93
3.2.1.2 Historische Impulse der Entwicklung	94
3.2.1.3 Leistung in Organisationen - Entwicklung zur Kollektivnorm	97
3.2.2 Die Bedeutung des Leistungsprinzips	100
3.2.2.1 Allgemeine Funktionen des Leistungsprinzips	101
3.2.2.2 Organisationsbezogene Funktionen	102
3.2.2.3 Funktionen für das Organisationsmitglied	103
3.2.3 Leistung und Leistungsprinzip - Bedeutung für Identitätsbildung	105
3.2.3.1 Leistung und Identitätsbildung im Spiegel der soziologischen Anthropologie	105
3.2.3.2 Leistung in der Erwerbsarbeit und Identitätsbildung	112
3.3 Zusammenfassung	129
4 Neue Formen der Leistungssteuerung in Organisationen	133
4.1 „Der kurze Traum immerwährender Prosperität" (Lut) oder die Erosion des fordistischen Produktionsmodells	134
4.2 Perspektiven einer neuen Leistungssteuerung in Organisationen	139
4.2.1 Subjektorientierter Zugriff auf Arbeitskraft	141
4.2.2 Marktorientierte Prozessgestaltung und Dezentralisierung	143
4.2.2.1 Die Logik der marktförmigen Leistungssteuerung	147
4.2.2.2 Marktförmige Leistungssteuerung durch personelle Rationalisierungsstrategien	153
4.2.2.3 Subjektivierung bei verschiedenen personellen Rationalisierungsstrategien	159
4.2.2.4 Formen der Subjektivierung in unterschiedlichen personellen Rationalisierungsstrategien	162
4.2.3 Veränderungen bei Indikation und organisationaler Wertschätzung von Leistung	166
4.2.3.1 Entwicklungen bei Systemen der Grundlohndifferenzierung	167
4.2.3.2 Entwicklungen bei Systemen der leistungsbezogenen Lohndifferenzierung	170
4.3 Zusammenfassung – Entwicklung eines neuen Leistungsbegriffes	180
5 Paradoxien der neuen Leistungssteuerung - Darstellung und Konsequenzen aus anomie- und identitätstheoretischer Perspektive	186
5.1 Soziale Ausweitung und Aushöhlung des Leistungsprinzips	188
5.2 Entwicklungen im leistungsbezogenen Verhältnis von Individuum und Organisation	192
5.2.1 Anreicherung und Verengung des Verständnisses von Leistung	194
5.2.1.1 Mehr Vorleistung für eine unsichere Zukunft	195
5.2.1.2 Nur der Output zählt, aber unter Vorbehalt	198
5.2.1.3 Auf die Präsentation kommt es an!	200
5.2.1.4 Neue Leistung, aber „unsichtbar“	204
5.2.2 Betonung und Vernachlässigung des Leistungsvollzuges bei qualitativer Flexibilisierung	205
5.2.2.1 Betrachtung des Leistungsvollzuges aus anomietheoretischer Perspektive	207
5.2.2.2 Typen von Anomie bei qualitativer Flexibilisierung	208
5.2.2.3 Überlegungen zu Reaktionstypen als Lösung des anomischen Drucks	212
5.3 Neue Bedingungen der Anerkennung von Leistung als anomische Konstellation für Individuum und Organisation	218
5.3.1 Neue Leistungssteuerung in Organisationen als Veränderung von Anerkennungsmustern - Hinterfragung, Erosion und Verteidigung von Identität	219
5.3.1.1 Bruch, Verengung und Unsicherheit von Anerkennung	221
5.3.1.2 „Substanzlose“ Anerkennung in Organisationen	224
5.3.2 Veränderte Anerkennungsmuster als anomische Konstellation in Organisationen	228
5.3.3 Anomie in der Leistungsgesellschaft?	234
6 Fazit	238
6.1 Zielstellung und Problemhintergrund	238
6.2 Aufbau und Zusammenfassung wesentlicher Erkenntnisse	241
6.3 Perspektiven für Wissenschaft und Praxis	253
6.3.1 Wissenschaftliche Perspektiven	254
6.3.2 Konsequenzen für das Management von Arbeitsorganisationen	256
Literatur	264

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