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E-Book

The Secret of Successful Acquisitions

Abandoning the Myth of Board Influence

AutorFarsam Farschtschian
VerlagCampus Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl250 Seiten
ISBN9783593411101
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,99 EUR
Daimler-Benz, Commerzbank, Vodafone haben es getan: Sie haben fusioniert oder ein anderes Unternehmen übernommen. Fusionen wie die von Daimler Benz mit Chrysler und Übernahmen wie die der Dresdner Bank durch die Commerzbank sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Farsam Farschtschian beschreibt, wie erfolgreiche Methoden im Bereich Mergers & Acquisitions im Unternehmen implementiert und umgesetzt werden können. Der Leser erfährt, wie er im Bereich M&A effektiver wird und bessere Akquisitionsraten erzielen kann.

Dr. Farsam Farschtschian is an Investment Advisor at Morgan Stanley in London, covering German speaking Europe. He holds a PhD degree in Business Administration from the University of St.Gallen and is a Research Associate at its IFPM Centre of Corporate Governance. Farsam Farschtschian first wrote about his empirical findings in his thesis 'The Role of Boards in Directing and Controlling Acquisitions' in 2010. Previously, he studied at the Universities of Geneva and Berkeley and holds a master's degree in Political Science with a focus on International Relations.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Table of Contents8
German preface for editionMALIK10
Preface by Helmut Maucher12
Acknowledgements14
1. From Abandoning the Myth to theRequired »Leadership Environment«16
1.1 Abandoning the Myth16
1.2 Required »Leadership Environment«17
1.3 Two Polar Opposite Key Case Studies: an Introduction18
2. The Key Facts of Corporate Governance19
2.1 Introduction to Corporate Governance19
2.2 An Agency Perspective20
2.3 Whose Interests Are Served?21
2.4 A Third Approach23
2.5 Boards of Directors Come into Play25
3. The Key Facts of M&A33
3.1 Developments in M&A Analysis36
3.2 Approaches to Acquisition Success41
3.3 Normative Approach to M&A: Peter Drucker’s AcquisitionSuccess Factors44
4. Prime Examples of Good and BadAcquisition Management52
4.1 Board Management Background of the Case Studies52
4.2 Important Background Information aboutthe Case Studies54
4.3 Remarks about the Period of Focus in the Two CaseStudies: the Era of Chairmen During the Period ofAcquisitions55
4.4 Best Case Scenario: Nestlé55
4.5 Worst Case Scenario: Swissair87
5. Lessons Learned About an Optimal»Leadership Environment«111
5.1 Comparing Nestlé and Swissair Acquisitions UsingDrucker’s Framework111
5.2 Creating an Environment that Enables the AcquisitionPrinciples to be Successfully Implemented: A ComparativeAnalysis of the Case Study Boards129
6. Twelve Best Practice Recommendationsfor Boards136
6.1 Creation of a »Leadership Environment« Which Enablesthe Acquisitions Principles to be Fulfilled136
6.2 A Dynamic Board-Management Relationship146
6.3 Summary152
7. Conclusion154
7.1 Outlook: The Changing Nature of M&A154
7.2 Current Corporate Governance and Future Challenges158
Discussion Partners164
Bibliography166
Index178

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