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E-Book

Internationale Personalarbeit in der Praxis

Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische Unternehmen

AutorThomas Batsching
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl249 Seiten
ISBN9783648110799
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis43,99 EUR
Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Inhalte: - Elemente des internationalen Personalmanagements - Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training - Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden - Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter - Personalmanagementfragen in China       

Thomas Batsching Thomas Batsching ist CEO des Beratungsunternehmens hr works_personalwerk (Karlsruhe und München). Er verfügt über langjährige Personalmanagement-Erfahrung in Industrie und Dienstleistung in verschiedenen Funktionen im nationalen, regionalen und weltweiten operativen und strategischen Personalbereich. Thomas Batsching hat in Deutschland und in Asien (Singapur) gelebt und gearbeitet.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Urheberrechtsinfo2
Titel3
Impressum6
Inhaltsverzeichnis7
Vorwort9
Teil I: Internationales Personal­management – wie geht das?11
1Elemente des internationalen Personalmanagements13
2Personalstrategie ? kein »Buch mit sieben Siegeln«!17
3Führung und Zusammenarbeit ? weltweit: Leitlinien erarbeiten und weltweit umsetzen21
3.1»Hier macht jeder, was er will!«21
3.2Was steht in Leitlinien zu Führung und Zusammenarbeit?22
3.3Wie kann man solche Leitlinien erarbeiten?27
4Führungskräftevergütung im Ausland ? ein effizientes Steuerungsinstrument31
4.1Weshalb vor allem die Vergütung der Führungskräfte im Fokus stehen sollte31
4.2Wichtige Unternehmensthemen weltweit durchsetzen!32
5Weltweites Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training ? eigentlich ganz einfach!39
5.1Was ist Performance Management?39
5.2Wie gutes Performance Management funktioniert45
5.3Performance Management und Personalentwicklung52
6Stellenbesetzung und Personalauswahl im Ausland61
6.1Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate?61
6.2Internationale Rekrutierung ? auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden70
6.3Das liebe Geld: Was verdient man denn so in ...?118
6.4Auslandsentsendung131
Teil II: Internationales Personal­management – ­zusätzlich wichtig zu wissen!195
7Erfahrungen und Personalkonzepte einzelner Unternehmen ? Lessons learnt197
8»Soft Start« im Ausland ? gute Startmöglichkeiten mit begrenzten Kosten201
8.1Baden-Württemberg International (bw-i)201
8.2German Centres206
8.3Das Office-in-Office-Modell: Starthilfe für den Markteinstieg in China ? Ihr exklusiver Mitarbeiter vor Ort207
8.4Sharehouse208
8.5Startup Factory209
9Brexit ? Konsequenzen für Expatriates in Großbritannien?211
9.1Allgemeine Informationen211
9.2Folgen des Brexit für entsandte Arbeitnehmer215
9.3Und wie steht es mit den Geschäftsaussichten allgemein?217
10Compliance-Verstöße in China ? Haftungsrisiken für deutschen ­CEO/CFO!219
11Gutes Neues Jahr! Ende Januar oder im Februar?221
12Mitarbeiterbindung in China ? attract, develop, retain!225
12.1Attract ? die richtigen Mitarbeiter aufmerksam machen und auswählen226
12.2Develop ? Mitarbeiter entwickeln und fördern230
12.3Retain ? Mitarbeiter an das Unternehmen binden233
12.4Mitarbeiterbindung ... muss man alles umsetzen?240
Literatur/Quellen243
Abbildungsverzeichnis245
Stichwortverzeichnis247

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