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E-Book

Effizientes strategisches Management

Die 10 Phasen einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung

Autor	Marc Ant
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	361 Seiten
ISBN	9783658218270
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,99 EUR

Das Buch stellt ein praxisorientiertes 10-Phasen-Modell des strategischen Managements vor, das auf dem theoretischen Konzept des Sozialkonstruktivismus aufbaut. Ziel des Modells ist es, durch Analyse, Planung, koordinierte Umsetzung und Evaluation von Projekten die Komplexität, der sich Unternehmen heute ausgesetzt sehen, zu reduzieren und sie beherrschen zu können.

Anhand des Beispiels einer Hochschulgründung wird die praktische Umsetzung des 10-Phasen-Modells veranschaulicht. Vorgestellt werden auch in der Praxis erprobte und wissenschaftlich validierte Instrumente des strategischen Managements, die ebenfalls zur erfolgreichen Konzeption und Umsetzung einer Unternehmensstrategie beitragen.

Ein ausführliches Projekthandbuch zeigt zudem, wie Führungskräfte das 10-Phasen-Modell unkompliziert in einen unternehmerischen Strategieprozess integrieren können.

Prof. Dr. Marc Ant ist geschäftsführender Direktor der Kompetenzzentren für Aus- und Weiterbildung des luxemburgischen Handwerks. Zuvor war der promovierte Diplom-Psychologe Professor für Kommunikation und Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg sowie ehemaliger Gastprofessor an der Universität von Luxemburg und der Kyungpook National University in Daegu, Südkorea. Seit vielen Jahren ist er zudem als wirtschaftspsychologischer Berater und Management-Trainer tätig.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	5
Abbildungsverzeichnis	13
Tabellenverzeichnis	14
Über den Autor	12
1 Einleitung	15
Zusammenfassung	15
1.1Notwendigkeit der Reduktion von Komplexität	15
1.2Zielsetzung und Aufbau	18
Literatur	19
2 Strategen und Strategien	20
Zusammenfassung	20
2.1Strategische Denker	20
2.1.1Sun-Tzu	20
2.1.2Miyamoto Musashi	21
2.1.3Niccolò Machiavelli	22
2.1.4John von Neumann und Oskar Morgenstern	23
2.2Militärische Strategien	24
2.2.1Shakespeares Heinrich V. und Hamlet	24
2.2.2Napoleon Bonaparte	25
2.2.3Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz	26
2.3Politische Strategien	27
2.3.1Jean Monnet zur Gründung Europas	27
2.3.2Tigerstaaten-Strategie	27
2.3.3Strategie Luxemburgs zur 3. industriellen Revolution	28
2.4Strategien von Wirtschaftsunternehmen	29
2.4.1Robin Hood	30
2.4.2Mercedes-Benz	30
2.5Strategien im Fußball	32
2.6Persönliche Strategien	33
2.7Fazit	35
Literatur	36
3 Strategisches Management	38
Zusammenfassung	38
3.1Ursprünge: Strategie-Safari nach Mintzberg et al.	38
3.2Beste Strategieschule?	45
3.3Definition	46
3.3.1Strategie	46
3.3.2Taktik	47
3.3.3Strategisches Management	48
3.4Erfolgsfaktoren	50
3.5Vorteile	51
3.6Nachteile	51
3.7Fazit	53
Literatur	54
4 Sozialkonstruktivistisches Fundament	56
Zusammenfassung	56
4.1Einleitung	56
4.2Begründung des Wandels	57
4.2.1Physik	58
4.2.2Chaostheorie	58
4.2.3Linguistik	59
4.2.4Pragmatismus	60
4.2.5Systemtheorie	61
4.2.6Laws of Form	63
4.2.7Kybernetik	64
4.2.8Wissenssoziologie	65
4.2.9Kognitivismus	67
4.2.10Postmodernismus	68
4.2.11Action Research	73
4.3Sozialkonstruktivistische Grundeinstellung	75
4.4Sozialkonstruktivistische Grundprinzipien	77
4.4.1Konstruktion	77
4.4.2Komplexität	78
4.4.3Emergenz	79
4.4.4Rekursivität und Iteration	80
4.4.5Kontingenz	80
4.4.6Relativismus	81
4.4.7Subjektivität	81
4.4.8Intersubjektivität	82
4.4.9Situationsbezogenheit	83
4.4.10Pluralität und Vielfalt	84
4.4.11Vorläufigkeit und Nicht-Existenz von Absoluten	84
4.4.12Anti-Realismus und Anti-Essentialismus	84
4.4.13Interdisziplinarität	85
4.4.14Selbststeuerung	85
4.4.15Viabilität	86
4.4.16Modellierung	86
4.5Sozialkonstruktivistische Organisationsbegriffe	89
4.5.1Systemischer Organisationsbegriff	89
4.5.2Rhizomatischer Organisationsbegriff	90
4.5.3Fraktaler Organisationsbegriff	92
4.5.4Bedeutung für den Strategieprozess	93
4.6Sozialkonstruktivistisches Management	94
4.6.1Management als soziale Konstruktion	94
4.6.2Management erster und zweiter Ordnung	96
4.6.3Sozialkonstruktivistisches Managementverständnis	99
4.6.4Management als Kommunikation	102
4.6.5Auswirkungen auf die Rolle des Managers	105
4.6.6Auswirkungen auf das Verhalten des Managers	108
4.7Fazit	112
4.8Überleitung	114
Literatur	114
5 10-Phasen-Modell strategisches Management	120
Zusammenfassung	120
6 Phase 1: Beschreibung der Mission	123
Zusammenfassung	123
6.1Darstellung	123
6.2Vorgehen	124
6.3Fazit	127
6.4Beispiel Neue Hochschule – Mission Statement	128
Literatur	128
7 Phase 2: Feststellen eines kritischen Ereignisses	129
Zusammenfassung	129
7.1Darstellung	129
7.2Vorgehen	131
7.3Fazit	132
7.4Beispiel Neue Hochschule – Kritisches Ereignis	133
Literatur	133
8 Phase 3: Durchführung eines Audits	134
Zusammenfassung	134
8.1Darstellung	134
8.1.1Definition	135
8.1.2Charakterisierung des Auditprozesses	137
8.1.3Charakterisierung des Auditberaters	138
8.2Vorgehen	140
8.3Fazit	150
8.4Beispiel Neue Hochschule – CAF	151
Literatur	152
9 Phase 4: Festlegung einer Problemstellung	153
Zusammenfassung	153
9.1Darstellung	153
9.2Vorgehen	155
9.3Fazit	156
9.4Beispiel Neue Hochschule – Problemstellung	157
Literatur	157
10 Phase 5: Ausarbeitung von Szenarien	158
Zusammenfassung	158
10.1Darstellung	158
10.2Vorgehen	159
10.2.1Entwicklung von Alternativen	159
10.2.2Entwicklung von Szenarien	161
10.2.3SWOT-Analyse	162
10.2.4Evaluation	164
10.2.5Entscheidung	165
10.3Fazit	167
10.4Beispiel Neue Hochschule – Ergebnis der Entscheidung	168
Literatur	168
11 Phase 6: Entwicklung einer Vision	169
Zusammenfassung	169
11.1Darstellung	169
11.1.1Unternehmensvision	169
11.1.2Unternehmensleitbild	171
11.2Vorgehen	172
11.2.1Unternehmensvision	172
11.2.2Unternehmensleitbild	175
11.3Fazit	177
11.4Beispiel Neue Hochschule – Vision und Leitbild	178
Literatur	180
12 Phase 7: Definition von Zielsetzungen	181
Zusammenfassung	181
12.1Darstellung	181
12.1.1Definition	182
12.1.2Funktionen von Zielen	182
12.1.3Zielspezifikation	183
12.1.4Kriterien bei der Zielformulierung	184
12.1.5Zielsystem	185
12.2Vorgehen	187
12.2.1Etappe 1: Exploration	187
12.2.2Etappe 2: Verdichtung zu Clustern	188
12.2.3Etappe 3: Definition und Priorisierung der Hauptziele	188
12.2.4Etappe 4: Formulierung von Zielen	189
12.2.5Etappe 5: Definition von Teil- und Unterzielen	189
12.3Fazit	191
12.4Beispiel Neue Hochschule – Zieldefinition	192
Literatur	193
13 Phase 8: Planung des Vorgehens	194
Zusammenfassung	194
13.1Darstellung	194
13.2Vorgehen	195
13.2.1Erstellen von Aktionsplänen	195
13.2.2Konzipierung von Projekten	197
13.2.2.1 Definition	197
13.2.2.2 Planung der Arbeitsschritte	198
13.2.2.3 Planung der Ressourcen	200
13.2.2.4 Planung der Abläufe und Termine: Gantt-Diagramme	200
13.2.2.5 Risikoeinschätzung und Maßnahmenfindung	203
13.2.2.6 Störfaktoren	204
13.2.3Standardisierte Projektmanagementmethoden	205
13.3Fazit	207
13.4Beispiel Neue Hochschule – Projektplanung	208
Literatur	209
14 Phase 9: Implementierung von Projekten	210
Zusammenfassung	210
14.1Darstellung	210
14.1.1Definition Projektmanagement	210
14.1.2Dynamische Prozessorientierung	212
14.2Vorgehen	213
14.2.1Projektleitung	213
14.2.2Projektteam	216
14.2.3Projektdokumentation	217
14.2.4Unternehmenskultur	218
14.2.5Leadership	222
14.2.5.1 Definition von Leadership	222
14.2.5.2 Aufgaben eines Leaders	224
14.2.5.3 Leadership-Theorien	224
14.2.6Kommunikation	229
14.2.6.1 Bedeutung	229
14.2.6.2 Empfehlungen zur Kommunikation	230
14.2.6.3 Kick-off-Meetings	231
14.2.6.4 Kommunikation in Projektgruppen	232
14.2.7Konfliktmanagement	234
14.2.8Teamarbeit	236
14.2.9Personalmanagement	238
14.2.10 Motivation	240
14.2.11 Koordination	243
14.2.12 Finanzmittel	244
14.2.13 Vernetzung	244
14.2.14 Implementierungsprozeduren	245
14.2.15 Operative Unterstützung	247
14.2.16 Erstellen eines Projekthandbuchs	248
14.2.17 Erstellen eines Qualitätssicherungsplans	249
14.2.18 Erfolgsfaktoren	250
14.3Fazit	254
14.4Beispiel Neue Hochschule – Projektrealisierung	257
Literatur	258
15 Phase 10: Evaluation des Vorgehens	260
Zusammenfassung	260
15.1Darstellung	260
15.1.1Einleitung	260
15.1.2Definition	264
15.1.3Evaluation als Prozess	265
15.1.4Begründung	266
15.1.5Problematik	266
15.1.6Erfolgsbedingungen	267
15.1.7Strukturelle Aspekte	269
15.1.8Methodologische Aspekte	272
15.2Vorgehen	273
15.2.1Formen	275
15.2.1.1 Formative Evaluation	275
15.2.1.2 Summative Evaluation	276
15.2.1.3 Prozessevaluation	276
15.2.1.4 Impaktevaluation	277
15.2.1.5 Nachhaltige Evaluation	277
15.2.2Infrastruktur	279
15.3Fazit	280
15.4Beispiel Neue Hochschule – Evaluationsprozedur	281
15.5Beispiel Neue Hochschule – Projektevaluierung	286
Literatur	287
16 Instrumente des strategischen Managements	288
Zusammenfassung	288
16.1Einleitung	288
16.2Fragenkataloge	289
16.3Gruppendiskussionen	290
16.4Mind-Mapping	291
16.5Metaplan	292
16.6Interviews und Befragungen	292
16.7Direkte Beobachtungen	295
16.8Schreibtischforschung (Desk Research)	296
16.9Psychologische Tests	296
16.10SWOT-Verfahren	297
16.11ABC-Analyse	298
16.12Szenariomethode	300
16.13Delphi-Methode	303
16.14Balanced Scorecards	306
16.157-S-Modell	309
16.16Qualitätszirkel	312
Literatur	314
17 Projekthandbuch/Qualitätssicherungsplan	316
Zusammenfassung	316
17.1Projekthandbuch	317
17.2Qualitätssicherungsplan	346

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