| Vorwort zur zweiten Auflage | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Einführung: Leading with Life | 8 |
| Das ist die eine Seite. | 8 |
| Kapitel 1: Moderne Zeiten | 19 |
| Mitarbeiter werden als nur ausführende Teile gesehen | 25 |
| Separierung verhindert Zusammenarbeit für das Ganze | 25 |
| Stabilisierung verhindert Flexibilität | 26 |
| Spezialisierung lässt Potenziale der Mitarbeiter brach liegen | 26 |
| Standardisierung schränkt den Handlungsspielraum ein | 27 |
| Die Suche nach der einen richtigen Struktur lähmt die Organisation | 27 |
| Performance-Management-Systeme mindern die Performance | 28 |
| Einschränkende Vorgaben ersticken menschliche Energie | 28 |
| Veränderung mit Kraftaufwand statt mit den richtigen Impulsen | 29 |
| Überzogenes Streben nach Effizienz unterminiert die Voraussetzungen für Erfolg | 30 |
| Eine Welt voller Gegner oder ein Lebensstrom, der uns unterstützt | 32 |
| Kapitel 2: Die äußeren Muster des Lebens | 34 |
| Die Muster des Lebens in Organisationen | 41 |
| Kapitel 3: Felder, Geschichten und Energie – die innere Dimension des Lebens | 51 |
| Unternehmen entstehen durch Felder | 53 |
| Visionen sind immer auch kollektive Visionen | 59 |
| Unternehmen sind eine Geschichte, die die Mitarbeiter erzählen | 62 |
| Unternehmensenergie – Unternehmenskultur | 66 |
| Das Energiefeld verändern, die Energie erneuern | 67 |
| Die Führungsspitze – der entscheidende Faktor | 71 |
| Zwischenstopp | 72 |
| In Kapitel 3: | 73 |
| In Kapitel 2: | 73 |
| In Kapitel 1: | 74 |
| Kapitel 4: Sich mit der Kern-Energie des Unternehmens verbinden | 75 |
| Wahrer Wille 1 – die Kern-Leidenschaft: Welchen einmaligen Nutzen wollen wir mit Leidenschaft welchen Kunden stiften? | 76 |
| Wahrer Wille 2 – der höhere Zweck: In welcher Weise wollen wir mit Leidenschaft der Menschheit dienen? | 83 |
| Stufe 1: Überleben um jeden Preis | 84 |
| Stufe 2: Stabile Beziehungen | 85 |
| Stufe 3: Erfolg und Anerkennung | 85 |
| Stufe 4: Transformation | 88 |
| Stufe 5: Interne Kohäsion | 88 |
| Stufe 6: Einen Unterschied machen | 88 |
| Stufe 7: Dem Leben dienen | 89 |
| Wahrer Wille 3 – die Werte: Für welche Werte empfinden wir wirklich Leidenschaft? | 93 |
| Leidenschaft | 95 |
| Das Feuer wieder entfachen | 96 |
| Das Feuer verbreiten | 98 |
| Viele kleine Feuer entfachen | 102 |
| Kapitel 5: Das nächste große Ziel und die Vision | 104 |
| Vision – das Bild von der ganzen Zukunft | 111 |
| Kapitel 6: Eine lebendige Gemeinschaft formen | 116 |
| Die Trennung ist nur eine Geschichte | 117 |
| Unternehmen als Gemeinschaften | 121 |
| Die Gemeinschaft entscheidet | 124 |
| Mit einem Wort Realität schaffen | 125 |
| Den Kreis der Gemeinschaft weiter ziehen | 127 |
| Gemeinschaft noch intensiver | 129 |
| Kapitel 7: Diversität und Vernetzung – Brennstoff für Lebendigkeit und Innovation | 134 |
| Die Diversität vernetzen | 139 |
| Wege der internen Vernetzung | 143 |
| Vernetzung mit dem Umfeld | 145 |
| Unternehmen als Gewebe der Gespräche | 147 |
| World Café | 148 |
| Kapitel 8: Ein großes Feuer entfachen | 152 |
| Optimale Bedingungen für Lebendigkeit | 155 |
| In Kontakt kommen mit dem, was ist | 157 |
| Die andere Seite der Realität: das Potenzial | 161 |
| Sich als ein Ganzes fühlen | 168 |
| Kapitel 9: Das Feuer immer wieder erneuern | 170 |
| ... Tag der Gründer | 173 |
| Einschub: Die Reise des Helden | 176 |
| Zurück zum „Tag der Gründer“ | 179 |
| Ein Zyklus von Ereignissen | 181 |
| Bewusstes Feiern | 185 |
| Bewusstes Trauern | 188 |
| Initiation der Neuen | 189 |
| Kapitel 10: Der Dynamik des Lebens Raum geben | 191 |
| Mit der Energie arbeiten | 196 |
| Open Space Technology als Werkzeug der Transformation | 198 |
| Open Space als Metapher und Modell für Organisationen | 199 |
| Kapitel 11: Time Out Be | 204 |
| Vom Halbkreis zum vollen Kreis | 207 |
| Bewusst beginnen | 208 |
| Sich mit einer Mitte verbinden | 210 |
| Das Gespräch verlangsamen | 213 |
| Time Out Be | 215 |
| Kapitel 12: Befreiende Strukturen | 217 |
| Die soziale Architektur gestalten | 218 |
| Svenska Handelsbanken und der Verzicht auf Budgets | 219 |
| Oticons | 223 |
| Elemente der sozialen Architektur | 226 |
| Schluss: Der Kreis schließt sich | 230 |
| Und damit schließt sich der Kreis. | 233 |
| Danksagung | 239 |
| Anmerkungen und Quellenangaben | 240 |
| Anmerkungen | 240 |
| Quellenangaben zu den Zitaten von Antoine de Saint-Exupéry | 250 |
| Literaturverzeichnis | 251 |
| Die Autoren | 257 |
| DR. MATTHIAS | 257 |
| BONSEN | 257 |
| JUTTA I. HERZOG | 258 |
| MYRIAM MATHYS | 258 |
| Leading with Life – mehr als nur ein Buch | 259 |
