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Cross-border Mergers & Acquisitions in China

Implikationen und Handlungsempfehlungen für ein modifiziertes Phasenmodell

AutorMischa Marx
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl100 Seiten
ISBN9783842810822
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
In einer globalen Wirtschaft bieten cross-border Mergers und Acquisitions (M&A) wichtige Eintrittsmöglichkeiten in ausländische Märkte. Daher sind sie in den letzten zwei Dekaden zum bevorzugten strategischen Instrumentarium für das externe Wachstum von multinationalen Unternehmen geworden. Aufstrebende Schwellenländer wie China weisen im Vergleich zum herkömmlichem M&A Prozess spezifische Merkmale auf, die bislang nicht hinreichend untersucht worden sind. Das Wissen über Risiken und Erfolgsaussichten von strategischem M&A in China stellt jedoch einen kritischen Erfolgsfaktor für den Eintritt in den chinesischen Markt.
Die Untersuchung zielt auf eine systematische Übersicht über Besonderheiten und spezifische Prozessverläufe von cross-border M&A in China. Nach einem Überblick über die theoretischen Kernbegriffe und Konzepte von grenzüberschreitenden M&A werden die besonderen Charakteristika von cross-border M&A auf dem chinesischen Markt aus der Perspektive ausländischer Unternehmen spezifiziert. Die detaillierte Analyse des Zielmarktes China erfolgt unter dem Aspekt der Wirtschaftsstruktur, der institutionellen und juristischen Rahmenbedingungen, der politischen Einflussnahme der chinesischen Regierung auf Wirtschaftsprozesse sowie der Bedeutung sozialer Netzwerke in der Unternehmenskultur. Aus dem Zusammenspiel dieser Faktoren lässt sich die Vision einer zukünftigen 'China-AG' ableiten, die dialektisch zwischen zentralistischer Rechtsverordnung und pragmatischer Rechtsauslegung vermittelt und auf diese Weise die Kontrolle über die ausländische Partizipation auf dem chinesischen Markt ausübt. Abschließend wird ein auf die chinesischen Voraussetzungen abgebildetes M&A Phasenmodell vorgestellt, aus dem sich direkte Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis von M&A in China ergeben.
Das Buch plädiert für einen interkulturellen Zugang zum Verständnis kommunikationsspezifischer Verhaltensweisen innerhalb der chinesischen Unternehmenskultur, um Erfolgshindernisse für cross-border M&A in China zu erkennen und abzubauen.Mischa Marx, geboren 1983 in Köln. Nach dem Abitur Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Zürich, Schweiz; Studium Volkswirtschaftslehre und Politikwissenschaft (Vordiplom) sowie Betriebswirtschaftslehre (Diplom) an der Universität zu Köln und San Diego State University, CA, USA. Abschluss des Diplomstudiums 2010 an der Universität zu Köln mit Prädikat. Die interkulturelle Themenwahl und das Interesse für die chinesische Unternehmenskultur wurden durch einen längeren Aufenthalt in Shanghai und Hong Kong angeregt.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis4
Abbildungsverzeichnis7
Symbolverzeichnis:8
1. Einführung11
1.1. Problemstellung11
1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buches13
2. Cross-border Mergers und Akquisitionen15
2.1 Begriffsabgrenzungen und Klassifikation15
2.1.1 Weitere und engere Begriffsdefinition15
2.1.2 Klassifikation von M&A17
2.1.3 Abgrenzung von cross-border M&A18
2.1.4 Einordnung von M&A in die Formen ausländischer Direktinvestition19
2.2 Motive für cross-border M&A21
2.2.1 Strategische Motive21
2.2.2 Ökonomische Motive22
2.2.3 Personelle Motive24
2.2.4 Marktwirtschaftliche Motive24
2.3 Risiken25
2.3.1 Institutionelle Barrieren25
2.3.2 Kulturelle Herausforderungen26
2.3.3 Performance27
2.4 Phasen des M&A Prozesses29
2.4.1 Pre-M&A Phasen30
2.4.2 M&A Phase32
2.4.3 Post-M&A Phasen35
3. Besonderheiten von cross-border M&A im chinesischen Kontext39
3.1 Die chinesische Wirtschaft im Wandel39
3.1.1 Chinas wirtschaftliche Situation in 201039
3.1.2 Wirtschaftliche Entwicklung42
3.1.3 Zukunftsaussichten44
3.2 Der institutionelle Rahmen Chinas im internationalen Kontext45
3.2.1 Beitritt in die WTO 200146
3.2.2 Rechtliche Strukturen47
3.2.3 Problematik des geistiges Eigentums in China49
3.3 Die Rolle der Regierung50
3.3.1 Zentralregierung und föderale Struktur51
3.3.2 Sonderwirtschaftszonen und Aktienmärkte53
3.3.3 Charakteristika chinesischer Unternehmen55
3.4 Das soziale Netzwerk56
3.4.1 Guanxi in der chinesischen Kultur57
3.4.2 Rolle der Auslandschinesen59
4. Ein modifiziertes M&A Phasenmodell für China61
4.1 Implikationen für die Pre-M&A Phase63
4.1.1 Strategieformulierung63
4.1.2 Aufbau einer Repräsentanz66
4.1.3 Kontaktaufnahme66
4.1.4 Kommunikation67
4.1.5 Partnersuche und Auswahl68
4.1.6 Compliance Management69
4.2 Implikationen für die M&A Phase71
4.2.1 Due Diligence71
4.2.2 Unternehmensbewertung72
4.2.3 Verhandlung73
4.2.4 Vertragsgestaltung und -abschluss74
4.3 Implikationen für die Post-M&A Phase76
4.3.1 Integration76
4.3.2 Kontrolle78
5. Fazit81
6. Literaturverzeichnis87

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