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Führungsethik

Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen

AutorKurt Smit, Thomas Kottmann
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl349 Seiten
ISBN9783658067335
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis22,99 EUR
Erfolgreiche Führung sollte nicht ausschließlich aus dem Bauch erfolgen. Thomas Kottmann und Kurt Smit leiten Führungsgrundsätze aus den drei wissenschaftlichen Disziplinen ab, die Aussagen über das menschliche Handeln machen können: Neurobiologie, Psychologie und Soziobiologie (Kooperationstheorie). Sie kommen zu dem Ergebnis, dass ethisches Handeln Voraussetzung für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg ist. Eine fundierte und aufschlussreiche Lektüre mit hohem Nutzen für die Praxis im Führungsalltag.

Thomas Kottmann, Gründer und Inhaber des Trainings- und Beratungsunternehmens Kottmann & Partner in Paderborn, begleitet seit über 25 Jahren Führungspersönlichkeiten und Unternehmen in ihrer Entwicklung.

Dr. Kurt Smit zeichnet bei Kottmann & Partner Verantwortung für die Bereiche Führungskräfteentwicklung, Unternehmensethik und Unternehmensorganisation.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis8
Einleitung11
1 Die Evolution der Kooperation18
1.1 Die unterste Ebene: Gene20
1.2 Replikatoren: Gene und Meme24
1.3 Eine Theorie der Kooperation28
1.4 Kooperation in Unternehmen45
1.5 Unternehmenskulturen im Lichte der Kooperationstheorie63
1.6 Weitere angeborene Verhaltensregeln73
2 Die Neurobiologie des Führens78
2.1 Neuroplastizität78
2.2 Wachstum und Verbundenheit83
2.3 Angst85
2.4 Im Gespräch mit dem Neurobiologen Gerald Hüther87
3 Psychologische Betrachtungen107
3.1 Flourishing – das Entfalten von Potenzialen107
3.2 Psychopathen in der Chefetage?114
3.3 Die Psychologie der Macht124
3.4 Empathie129
4 Unser Führungsmodell: Transkooptionale Führung137
4.1 Vertrauen141
4.2 Sicherheit146
4.3 Organisation148
4.4 Coaching150
4.5 Transparenz152
4.6 Transkooptionale Führung im Überblick – Vergleich mit der Transformationalen Führung154
5 Praktische Führungserfahrungen – was Führungspersönlichkeiten sagen160
5.1 Einleitung160
5.2 Roland Berger162
5.3 Titus Dittmann173
5.4 Heinz Dürr183
5.5 Hans-Olaf Henkel196
5.6 Claus Hipp217
5.7 Roland Koch222
5.8 Leo Lübke231
5.9 Helmut Maucher236
5.10 Kathrin Menges246
5.11 Jens Odewald258
5.12 Uwe Rotermund263
5.13 Petra Roth272
5.14 Thomas Rusche278
5.15 Henning Scherf290
5.16 Carl-Heiner Schmid304
5.17 Gunter Thielen310
5.18 Ulrich Weber323
5.19 Christiane Woopen331
6 Theorie im Praxistest – Unser Führungsmodell und die Aussagen von Führungspersönlichkeiten337
6.1 Vertrauen337
6.2 Sicherheit339
6.3 Organisation339
6.4 Coaching340
6.5 Transparenz340
6.6 Transformation von der Nehmer- zur Geber-Kultur341
6.7 Fazit344
Literaturverzeichnis345
Die Autoren348

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