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E-Book

Lean Digitization

Digitale Transformation durch agiles Management

Autor	Uwe Weinreich
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	289 Seiten
ISBN	9783662505021
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,99 EUR

Dieses Buch skizziert die strategischen Möglichkeiten der digitalen Transformation und liefert das notwendige Management-Instrumentarium gleich mit. Denn ob Digitalisierung zu profitablen neuen Geschäftsmodellen führt oder als Katastrophe endet, ist allein eine Frage des Managements. Lean Digitization überführt Digitalisierung in einen sicheren, verlustfreien und steuerbaren Prozess, der die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich steigert. Ausgehend von klassischen Methoden des Lean Managements auf der einen Seite und modernen, agilen Ansätzen auf der anderen entsteht ein Standard für die Entwicklung und Umsetzung digitaler Lösungen und Geschäftsmodelle. Er ist nicht nur für digitale Start-ups geeignet, sondern bietet gerade auch etablierten und hochentwickelten Unternehmen die notwendige Sicherheit. Der evidenzbasierte Prozess von Experimentieren, Messen und Lernen führt zu gut steuerbaren Lernzyklen, die Produkte und Services schnell und präzise zu optimaler Marktpassung führen.

Uwe Weinreich ist Diplom-Psychologe, mehrfacher Unternehmensgründer, Autor, Strategie-, Management- und Innovationsberater. Nach einer zweijährigen Runde als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der Carl-von-Ossietzky-Universität Oldenburg für das Themengebiet 'Systemisches Management' gründete Uwe Weinreich ein eigenes Beratungsunternehmen. Kunden waren namhafte Firmen, Konzerne und Organisationen auf dem Weg zu einer kundenorientierten Strategie. Mitte der Neunzigerjahre ging aus einem internen Projekt ein erstes digitales Geschäftsmodell für einen B2B-Marktplatz hervor, der 1997 beim ersten deutschen Multimediawettbewerb prämiert wurde. Dieses Geschäft wurde bereits nach Kurzem an einen Verlag aus der Spiegel-Gruppe verkauft. Als weitere digitale Geschäftsmodelle folgten 1999 eine Online-Survey-Plattform und 2003 wurde im Rahmen eines Projektes mit der Deutschen Lufthansa das erste weltweit universell einsetzbare Mobile Learning System präsentiert.

2009 hat Uwe Weinreich auch dieses Geschäft verkauft und bringt die im eigenen Unternehmertum gesammelten Erfahrungen in Sachen digitaler Transformation in Beratungsprojekte ein. 2014 gründete er gemeinsam mit weiteren Kolleginnen und Kollegen das Expertennetzwerk für Innovation CoObeya.net.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Abbildungsverzeichnis	11
Teil I Basis	14
1 Inspiration: Neue Technik, neues Denken, neues Management	15
Zusammenfassung	15
1.1Digitale Transformation: Genauso agil denken, wie die Welt sich verändert	17
1.2Lean Thinking und agiles Management	29
1.3Lean Digitization	35
Literatur	40
2 Keine Verschwendung	41
Zusammenfassung	41
2.1Klein anfangen	42
2.2Radikal vereinfachen	43
2.3Agil vorgehen	44
2.4Auf Leistungen anderer bauen	46
2.5Harte Projektgrenzen setzen	48
2.6Checkliste ,Verschwendung vermeiden‘	50
Literatur	51
3 Validiertes Lernen	52
Zusammenfassung	52
3.1Mit Hypothesen und Business-Experimenten arbeiten	54
3.2Innovationen evidenzbasiert entwickeln	62
3.3Die richtigen Metriken finden	74
3.4Mit Kunden lernen	77
3.5Lernen aus Daten	82
3.6Experimentierzyklen beschleunigen	83
3.7Checkliste ‚Validiertes Lernen‘	85
Literatur	86
Teil II Technik	88
4 Smarte, vernetzte Produkte und Services	89
Zusammenfassung	89
4.1Smarte Lösungen lean entwickeln	92
4.2Serviceorientierte Architektur (SOA) und Webservices nutzen	98
4.3Checkliste ‚Smarte, vernetzte Produkte und Services‘	100
Literatur	101
5 Lean IT	102
Zusammenfassung	102
5.1Eine neue Architektur	111
5.2Eigene IT	113
5.3IT-Outsourcing, Cloud Computing	115
5.4Open Source Software (OS)	119
5.5Big Data, Smart Data und erweiterte Analytik	121
5.6Robotik	127
5.7Additive Fertigung3-D-Druck	129
5.8Crowd Services	130
5.9Standards	131
5.10Checkliste ‚Lean IT‘	132
Literatur	133
6 Digitale Sicherheit	134
Zusammenfassung	134
6.1Technische Sicherheit	135
6.2Sicherheitsrisiko Mensch	141
6.3Checkliste ‚Digitale Sicherheit‘	142
Literatur	143
Teil III Management	144
7 Digitale Kompetenz	145
Zusammenfassung	145
7.1Algorithmen	147
7.2Daten und Analytik	151
7.3Rechtliche Absicherung	154
7.4Checkliste ‚Digitale Kompetenz‘	155
Literatur	156
8 Agil führen	157
Zusammenfassung	157
8.1Wertschöpfung und Werteorientierung	160
8.2Selbststeuerung von Teams und Einzelpersonen	162
8.3Die veränderte Rolle der Führungskraft	164
8.4Strukturen und Prozesse	167
8.5Führen mit Metriken	168
8.6Change-Management: Veränderung und Lernen als Grundstein eines agilen Unternehmens	169
8.7Die unternehmensweite Führungskraft für Digitalisierung (CDO)	182
8.8Checkliste ‚Agil führen‘	185
Literatur	186
9 Agile Organisation	187
Zusammenfassung	187
9.1Digitalisierungs-Teams	189
9.2Digitale Innovationslabore	189
9.3Externe Innovationsteams	190
9.4Corporate Start-ups	191
9.5Inkubatoren und Acceleratoren	192
9.6DevOps	193
9.7Smart Factory: Industrie 4.0	194
9.8Digitale Arbeitsstrukturen: Enterprise 2.0	195
9.9System 1 und System 2 in produktiver Kollaboration	200
9.10Checkliste ‚Agile Organisation‘	202
Literatur	203
Teil IV Strategie	204
10 Digitale Geschäftsmodelle	205
Zusammenfassung	205
10.1Elemente digitaler Geschäftsmodelle	208
10.2Ebenen digitaler Geschäftsmodelle	214
10.2.1Das Wertangebot	214
10.2.2Das Wertschöpfungsmodell	216
10.2.3Das Kompetenzmodell	217
10.2.4Das Datenmodell	218
10.2.5Das Technologiemodell	221
10.2.6Das Kollaborationsmodell	222
10.2.7Das Kundenbeziehungsmodell	224
10.2.8Das Ertrags- und Preismodell	225
10.2.9Das Kostenmodell	227
10.2.10Das Wachstumsmodell	227
10.3Muster digitaler Geschäftsmodelle: Der Geschäftsmodellbaukasten	227
10.4Geschäftsmodelle kopieren	234
10.5Checkliste ‚Digitale Geschäftsmodelle‘	235
Literatur	236
11 Strategisches Vorgehen	237
Zusammenfassung	237
11.1Strategien entwickeln	239
11.2Position und Ziel bestimmen	240
11.3Der agile Weg in die Digitalisierung	244
11.4Fünf digitale Entwicklungsräume für etablierte Unternehmen	246
11.5Das Wertschöpfungs-Ökosystem managen	253
11.6Gewinnen im Wettbewerb	254
11.7Die Strategie überprüfen und korrigieren	257
11.8Das agile, digitale Unternehmen	260
11.9Checkliste ‚Strategisches Vorgehen‘	264
Literatur	265
12 Exponentielles Wachstum	266
Zusammenfassung	266
12.1Wachsen mit herausragenden Wertangeboten	267
12.2Marketing und Vertrieb digitalisieren	272
12.3Wachstum agil gestalten	273
12.4Skalierbarkeit ermöglichen	277
12.5Wachsen durch Akquisitionen und neue Märkte	279
12.6Checkliste ‚Exponentielles Wachstum‘	282
Literatur	282
Stichwortverzeichnis	283

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