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Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung

Die Bedeutung von Macht aus einer intra- und interorganisationalen Perspektive

AutorInes Reiferscheid
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl231 Seiten
ISBN9783658120399
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR

Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden des Innovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhöhen. Sie untersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht der aufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einer Literatursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&E und Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter- und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie - auf der Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehörigen Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen - verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Macht auf die Produktprogramminnovativität und den Erfolg von Unternehmen.



Ines Reiferscheid promovierte bei Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing und Personalmanagement an der Technischen Universität Darmstadt.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Reihenherausgeber6
Geleitwort8
Vorwort10
Inhaltsübersicht12
Inhaltsverzeichnis14
Abbildungsverzeichnis17
Tabellenverzeichnis18
Abkürzungsverzeichnis20
Zeitschriftenverzeichnis21
1 Einleitung22
1.1 Praktische Relevanz der Arbeit22
1.2 Wissenschaftliche Relevanz der Arbeit26
1.3 Ziele der Arbeit29
1.4 Aufbau der Arbeit31
2 Übergeordnete Grundlagen34
2.1 Definitionen zum Machtbegriff34
2.1.1 Grundlagen zum Machtbegriff34
2.1.2 Abgrenzung des Machtbegriffs von verwandten Begriffen39
2.2 Übergeordnete theoretische Grundlagen46
2.2.1 Theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit46
2.2.2 Der Ressourcenabhängigkeitsansatz als übergeordnete theoretische Grundlage51
2.2.3 Der ressourcenbasierte Ansatz als übergeordnete theoretische Grundlage59
3 Grundlagen zur intraorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung69
3.1 Definitionen zur intraorganisationalen Zusammenarbeit69
3.2 Stand der Forschung72
3.2.1 Kriterien der Literatursichtung72
3.2.2 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit von F&E und Marketing in der Neuproduktentwicklung unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen74
3.2.3 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit von F&E und Marketing in der Neuproduktentwicklung75
3.2.4 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen84
3.2.5 Studien zur intraorganisationalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen87
3.3 Die politische Perspektive auf Unternehmen als spezifische theoretische Grundlage91
3.3.1 Zentrale Annahmen der politischen Perspektive auf Unternehmen91
3.3.2 Kritische Würdigung der politischen Perspektive auf Unternehmen96
4 Grundlagen zur interorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung100
4.1 Definitionen zur interorganisationalen Zusammenarbeit100
4.2 Stand der Forschung104
4.2.1 Kriterien der Literatursichtung105
4.2.2 Studien zur vertikalen interorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen106
4.2.3 Studien zur vertikalen interorganisationalen Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung109
4.2.4 Studien zur vertikalen interorganisationalen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung von Macht und verwandten Größen114
4.3 Die Transaktionskostentheorie als spezifische theoretische Grundlage119
4.3.1 Zentrale Annahmen der Transaktionskostentheorie120
4.3.2 Kritische Würdigung der Transaktionskostentheorie125
5 Methodische Grundlagen129
5.1 Grundlagen der Konstruktmessung129
5.2 Grundlagen zu Strukturgleichungsmodellen135
5.2.1 Kovarianzbasierte Strukturgleichungsmodelle mit latenten Variablen135
5.2.2 Analyse von Interaktionseffekten142
5.2.3 Analyse von mediierten Effekten145
6 Empirische Studie – Die Auswirkungen von Macht auf die Zusammenarbeit von F&E und Marketing in der Neuproduktentwicklung149
6.1 Motivation und Gegenstand der Untersuchung149
6.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells152
6.2.1 Das Untersuchungsmodell im Überblick152
6.2.2 Das Motiv der Selbstwerterhöhung154
6.2.3 Hypothesen154
6.3 Datengrundlage und Konstruktmessung157
6.3.1 Datengrundlage157
6.3.2 Operationalisierung der Konstrukte159
6.4 Überprüfung der Hypothesen163
6.4.1 Nichtlineare Strukturgleichungsmodelle163
6.4.2 Ergebnisse165
6.5 Diskussion der Ergebnisse169
6.5.1 Implikationen für die Wissenschaft169
6.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis170
6.5.3 Limitationen und Ausblick171
7 Theoretische Studie – Die Auswirkungen von Macht auf die Zusammenarbeit von Anbieter- und Kundenunternehmen in der Neuproduktentwicklung172
7.1 Motivation und Gegenstand der theoretischen Studie172
7.2 Entwicklung eines Untersuchungsmodells175
7.2.1 Das Modell der theoretischen Studie im Überblick175
7.2.2 Theorie des sozialen Austauschs180
7.2.3 Propositionen182
8 Zusammenfassende Betrachtung187
8.1 Implikationen für die Wissenschaft188
8.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis191
8.3 Limitationen und Ausblick193
Literaturverzeichnis197

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